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拼多多CEO談二選一:有壓力的是阿里,拼多多沒壓力

2019-11-08 15:48網易科技 / -

有媒體報道稱10月10日晚,拼多多四周年慶的動員會上,創始人和CEO黃崢出現在總部大樓進行全員大會講話。在談及如何看待阿里及二選一問題時黃錚表示,友商是前輩,拼多多是后輩,要尊重前輩。拼多多站在前輩的肩膀上前進,要感謝前輩。面對二選一的壓力,拼多多不應該有壓力,該有壓力的是友商。拼多多要想成為全球籃球巨星,離不開一個強大的競爭對手的陪練。反觀某巨頭失去了競爭對手后,環境安逸導致其失去了部分競爭力。

演講內容精選:

業務及戰略

1、拼多多的挑戰來自兩大塊,這兩大塊也是接下來公司的重點目標:一是APP的體驗,二是商家生態豐富度仍不足,商品商家層次不豐富,目前拼多多給用戶提供的服務還沒有達到消費者的期望值。

競爭和對手

2、拼多多最新季度的真實支付GMV已經超過了京東。(在2018年拼多多上市前的員工大會上,黃崢曾說過未來三年要在GMV上超過京東,已經比預計提前了兩年)

3、如何看待阿里及二選一:友商是前輩,拼多多是后輩,要尊重前輩。拼多多站在前輩的肩膀上前進,要感謝前輩。面對二選一的壓力,拼多多不應該有壓力,該有壓力的是友商。拼多多要想成為全球籃球巨星,離不開一個強大的競爭對手的陪練。反觀某巨頭失去了競爭對手后,環境安逸導致其失去了部分競爭力。拼多多因為有二選一這樣的競爭,我們會在產品創新上更有創造性地去解決問題,比如,我們不可能再去做一個天貓,必須得有我們不一樣的解決方案。

資本市場

4、做百億補貼,即使虧損也是為了補貼消費者,是為了公司未來更好的發展,董事會堅決支持我們的虧損和補貼。拼多多發行的債券以0利率被資本市場接受,說明資本市場看好拼多多夢。

5、如果股東對公司虧損有意見,我本人持有的股份接近50%,我會毫不猶豫地定增,稀釋我自己的股份,彌補股東。

6、我認為股東的利益要遠遠放在消費者利益和拼多多利益后面。我們只要堅持做我們認為對的事情,事情做好了,就不會缺少投資,不用在意市場環境,我們只要做好自己。

7、一般同事們,尤其股票解禁的同事,心態會隨著股價起伏。但是我希望同事們抓住拼多多發展的這個難得的機遇。哪怕哪一天確實股價大跌,我自己在公司的持股比較高,我愿意把自己的股份拿出來給大家分享,以保證大家手中股票的權益。

管理和文化

8、人才建設是公司發展的另一大挑戰。公司正處于快速發展期,會看重年輕員工和年輕主管的成長。公司處于快速發展期,需要大家共同努力,公司會給予很多支持,比如高薪。

9、對拼多多這家公司,一開始的團隊是它的母親,把它創立孕育出來,但這家公司不是黃崢個人的,也不是員工的,慢慢所有人要變成這家公司身上的細胞,變成其組成部分。

10、拼多多的快速成長,有團隊努力的成分,但要清醒的認識到,百分之七八十是靠新時代新舊動能轉換,最廣大人民群眾消費潛能釋放帶來的巨大推力。我們要時時刻刻保持敬畏之心,要更有對這個新時代的感恩之心。

11、近一年不會大小休,公司暫時不會有自己辦公樓、食堂。公司還處于發展期,先活下來才是最重要的,獨立辦公樓也不是我們追求的。

編輯:優易

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